1. <rp id="49uvb"></rp>

      <button id="49uvb"><mark id="49uvb"></mark></button>
      <em id="49uvb"></em>

      <rp id="49uvb"></rp>

        <rp id="49uvb"><object id="49uvb"><blockquote id="49uvb"></blockquote></object></rp>

          <dd id="49uvb"><track id="49uvb"></track></dd>
          <progress id="49uvb"></progress>
          劉剛
          如需邀請劉剛老師講課
          請聯系136 0602 2286(微信同號)
            • 講師介紹:

              7年一線生產管理經驗:從2004年加入富士康成為一名基層工業工程師,參與過裝配、機械加工、鍛造等車間的規劃及物流規劃,提升效率40%,提升產能約26%,還曾對富士康基層管理干部進行IE知識培訓。2006年加入普天諾基亞,全面負責工廠設計,生產線的建立,安裝和優化,工藝流程的制定,作業文件的編寫,生產相關的SOP標準文件的編寫,生產員工的培訓等工作,并且積極推行精益生產,各項流程得到優化,工廠生產效率有了極大提升。

              9年精益管理咨詢培訓經驗:曾為河南中煙、東方電氣、華潤啤酒、中國神華、冀中能源、中國航發、中船重工、海爾電器等20余家大型企業提供精益生產項目咨詢服務,為企業優化了大量的生產流程,生產效率提升明顯。同時,劉老師還為企業培養了大量人才,得到企業的一致好評。期間授課場次超過600場,授課人數超過10000人次,課程好評無數,好評反饋率達到97%以上。


              教育、工作背景:

              授課風格及特點:
              富有激情的課堂呈現,通過生動幽默的課堂內容讓學員專注于課堂 擅于結合實際引導學員,通過案例的分析及討論讓學員沉浸于課堂 擅于總結,通過結合學員實際問題歸納,讓課堂有實實在在的產出

              主講課程:
              01-精益管理類 《精益管理——精細化管理與精益化改善培訓》 《精益管理——贏在精益標準化培訓》 《精益管理——TPM(全員生產性維護)》 《精益管理——精益的原點工業工程技術》 《精益管理——PMC生產計劃與物料控制》 《精益管理——TQM全面質量管理與質量意識提升》 《精益管理——精益生產及常用工具》 《精益管理——標準化作業(SOP)體系》 《精益管理——零缺陷防錯技術》 《精益管理——6S與目視化管理》 《精益管理——精益現場管理七大任務》 《降本增效——生產效率化方法》 02-班組管理類 《班組管理——五型班組建設》 《班組管理——TWI現場管理者能力提升》 《班組管理——金牌班組長管理技能提升訓練》

              授課、項目案例:
              河南中煙黃金葉制造中心精益生產項目 全面開展精益6S現場管理、精益班組建設、精益改善系統、精益物流、精益設備管理、精益能源管理、精益流程標準體系建設等項目?,F場改善亮點100個以上,改善創意及成本節約年效果500萬元以上,改善提案人均1件/月以上,技能教育OPL人均1件/月以上,四大車間關鍵崗位全面建立SOP,換線時間縮短30%,手工包煙效率提升30%。 日資阿雷斯提TPM全員生產性維護項目 全面實施TPM管理,建立現場人機料法環的標準,提高設備的綜合效率。通過現場的改善,培養多技能人才,調動干部與員工學習的積極性。學習設備故障排除的一般方法,能夠制訂TPM自主維護與活動明細。掌握設備初期清掃的基本原理,了解故障發生的條件,清楚改善的方向,設備故障率較項目前減少30%。 東方電氣精益生產項目 全面實施6S卓越現場管理,打造干凈整潔、沒有職業傷害、高度目視化的生產現場導入IE體系,建立SOP作業指導書體系并積極改善,通過建立1000多份關鍵崗位作業指導書,設備故障率降低了32%,備品備件庫存降低55%,完成改善案3000多件。 華潤啤酒宜昌生產基地精益生產項目 全面實施6S卓越現場管理,打造干凈整潔、沒有職業傷害、高度目視化的生產現場,導入TPM全面設備管理,提升設備綜合利用率,降低設備故障;建立持續改進系統,宜昌工廠在華潤啤酒全國90家啤酒分廠中被評為精益標桿工廠。 大冶有色金屬精益生產項目 全面優化生產管理系統,提升生產率,改善現場作業環境,建立設備維護保障體系,建立標準化作業體系,提高生產效率20%,降低設備故障率30%,降低備品備件庫存50%,做到了事事有標準、人人有事做,實施后的5S、作業標準化成為省級范例,眾多同行業大型企業都前往參觀訪問。 江淮重工作業標準化體系建設項目 全面梳理作業過程,識別企業運營過程中的關鍵流程,建立21個生產運營部門的一二三級流程800多份,建立300多個關鍵崗位的作業指導書,系統的提升員工的技能,規范了現場的作業方法,有效的提升質量、效率,降低了生產成本。

              客戶評價:
              劉老師的課程不僅是簡單的知識點講授,而是在展示工廠每天都在發生的事和解決方法,很多問題是我之前從沒想過的,結合劉老師的課程也能得到完整的預防方案。 ——東方電氣生產部副部長王海 劉老師的課有激情,有內容,最重要的是有實實在在收獲,在劉老師循循善誘,耐心教導之后,曾經困擾我許久的管理難題竟然輕松解決了。 ——合肥海爾洗衣機廠長劉存剛 劉老師講課幽默,課程體系實用,課中有大量的行業案例,可以給我很大的參考意義,兩天的精益管理課程讓我們的員工收貨頗多,感謝劉老師。 ——華潤啤酒湖北大區宜昌生產基地精益主管周邦華 劉老師的課程由淺入深,切合生產現場的實際,實用性非常強,學員反映很喜歡老師的授課風格,下次生產管理類的課程還希望同劉老師合作。 ——中信特鋼運營改善部科長顧超 劉老師個人能力強,很敬業,講課幽默風趣,課程很多干貨,現場輔導很細心,在劉剛老師的幫助下,我們工廠被評為中煙公司的精益十佳單位,感謝劉老師。 ——河南中煙黃金葉制造中心智慧工廠辦公室副主任胡志強

              服務客戶:
              煙草、石化行業:貴州中煙工業有限責任公司、河南中煙工業有限責任公司、河北中煙工業有限責任公司、湖南中煙工業有限責任公司、湖北中煙工業有限責任公司、黃鶴樓卷煙廠、山東瑞特精細化工有限公司、河北金?;す煞萦邢薰?、華潤水泥控股有限公司、河南科隆石化裝備有限公司、冀中能源股份有限公司…… 機械五金、精密行業:中國兵器集團、中國東方電氣集團有限公司、京東方科技集團股份有限公司、淮海工業有限公司、廣州阿雷斯提汽車配件有限公司、獵豹汽車股份有限公司、中信泰富特鋼集團、山西江淮重工有限責任公司、中國航發西安航空發動機集團、上海維科精密模塑有限公司、中國船舶重工集團公司、海爾集團、美的集團、偉巴斯特汽車天窗(上海)有限公司、法雷奧集團、東風汽車集團有限公司、昆明夜視集團、西北工業集團有限公司、湖北江山重工有限責任公司、河北亞大集團、深圳成霖潔具股份有限公司、江蘇東光微電子股份有限公司、武漢塑料工業集團…… 其它:華潤雪花啤酒有限公司、中國耀華玻璃集團有限公司、中國神華集團、大冶有色金屬集團、華視覺科技有限公司、中國聯塑集團、山莊集團、中國遠大集團、上海機場有限公司、武漢小藍鯨酒店管理有限公司……