1. <rp id="49uvb"></rp>

      <button id="49uvb"><mark id="49uvb"></mark></button>
      <em id="49uvb"></em>

      <rp id="49uvb"></rp>

        <rp id="49uvb"><object id="49uvb"><blockquote id="49uvb"></blockquote></object></rp>

          <dd id="49uvb"><track id="49uvb"></track></dd>
          <progress id="49uvb"></progress>
          陸偉華
          廣東省政府質量獎評審專家
          如需邀請陸偉華老師講課
          請聯系136 0602 2286(微信同號)
            • 講師介紹:
              陸偉華老師具有6年制造企業中高層管理經驗及14年200多家企業顧問的實操經驗,在培訓中以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石,累計參與項目200多個,咨詢客戶續簽率高達50%,累計服務企業近300家,授課超500場,學員超過30000人次,課程滿意率均在90%以上。曾為華潤集團下轄6個SBU,28個集團公司,共計1243家實體企業進行精益管理規劃項目及授課培訓,效果顯著,好評不斷。

              教育、工作背景:

              授課風格及特點:
              陸偉華老師的課程是從企業管理實戰出發講理論,管理戰略與管理戰術(技能)相結合。從而打破常規的“理論多、實踐少、難操作、不能落地”的問題。采用技能傳授、理論引導、思維開拓、案例與故事穿插、游戲輔助、課堂互動等眾多管理課程的授課方式,注重調動學員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發,讓學員聽得懂、學得會、用得上,能落地,效果立竿見影。

              主講課程:
              《精益生產管理實戰培訓》 《金牌班組長》 《現場管理實務》 《運營成本管控》 《卓越績效體系建立》

              授課、項目案例:

              客戶評價:

              服務客戶:
              美的生活電器事業部流程變革(各線條流程整合、精益生產落地實踐、班組長能力提升、業務流程管理,共13期) 定遠陶齒有限公司(流程再造,生產計劃管理、生產現場管理、生產三大指標控制、物料控制、5S現場管理等,共10期) 大冶有色金屬集團有限公司(流程再造、精益標準化,共8期) 志高空調股份有限公司(政府質量獎項目及質量獎導入、卓越及模式運行、首席質量官、企業三大指標控制等,共7期) 廣東中泰龍辦公家具有限公司(卓越績效模式,共6期) 廣東東聯物業有限公司(企業管理能力提升項目,共4期) 廣東浩洋電子有限公司(卓越績效模式項目,共4期) 桂林鴻程礦山設備有限公司(戰略規劃及企業管控模式建設,共3期) 石碣新民學校流程再造項目(流程、職責再造及阿米巴模式建設,共2期) 南方電網廣東電網、貴州電網(安全生產風險管理體系建設,共2期) 京瓷美達中國事業部生產物流系統重建項目(生產計劃、物料計劃,共4期) 廣州視源股份有限公司(供應鏈優化,共2期) 高寶電子有限公司(生產計劃體系優化,共2期) 北汽銀翔汽車制造有限公司(精益管理體系建設,共4期) 一品紅藥業有限公司(精益體系建設,共3期) 萬和電器有限公司(運營質量體系建設,共3期)